2023年是我國歷經(jīng)三年疫情后經(jīng)濟復蘇之年，也是銀金達集團五年發(fā)展戰略整體突破階段的奠基之年。集團在以閆銀鳳董事長(cháng)為核心的領(lǐng)導團隊帶領(lǐng)下，乘勢而為，謀勢而上，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全面建設均取得了較好成績(jì)。
為全面回顧分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，總結成功經(jīng)驗，查找薄弱環(huán)節，深刻反思教訓，精心籌劃下半年工作。7月4日—5日，集團在達新源三樓會(huì )議室組織召開(kāi)“2023年半年度經(jīng)營(yíng)管理工作總結暨國際營(yíng)銷(xiāo)工作交流會(huì )”。董事長(cháng)閆銀鳳、集團戰略顧問(wèn)蘇文忠、集團高管、各子（分）公司高管、集團各中心負責人及營(yíng)銷(xiāo)外貿相關(guān)人員參加會(huì )議。會(huì )議由集團副總裁韓仲喜主持。
第一階段會(huì )議由新材料公司、彩印公司、武陟分公司、產(chǎn)業(yè)研究院、創(chuàng )新中心分別結合各自《2023年經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》，認真回顧上半年經(jīng)營(yíng)管理工作完成情況，進(jìn)行上半年工作總結及下半年工作計劃匯報。
集團董事長(cháng)閆銀鳳、戰略顧問(wèn)蘇文忠分別就各經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了點(diǎn)評并提出了工作要求，幫助各經(jīng)營(yíng)公司錨定方向、篤定目標、堅定信心、卯定干勁。
蘇老師對各經(jīng)營(yíng)公司未來(lái)發(fā)展方向及路徑，從戰略層面上進(jìn)行了指導和輔導，幫助各經(jīng)營(yíng)公司提升戰略眼光，瞄準戰略方向，保持戰略定力，堅定發(fā)展信心。
閆總針對各經(jīng)營(yíng)公司的工作匯報分別點(diǎn)評，并進(jìn)行了專(zhuān)題授課。她指出：任何一個(gè)企業(yè)，一個(gè)生命體，都必須要經(jīng)過(guò)“成、住、壞、空”四個(gè)階段，到了一定階段，都會(huì )走向死亡，周期律是不可抗拒的。我們必須要堅持自我革命，檢驗自己有沒(méi)有固化的思維，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)入危機階段前，查出我們的危機在哪里，在“住”的階段，充分預見(jiàn)和認識到危機，成功開(kāi)啟第二個(gè)發(fā)展階段，才能對抗周期、穿破周期、創(chuàng )造未來(lái)、引領(lǐng)未來(lái)。
會(huì )議第二階段就集團國際營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展了專(zhuān)題交流。新材料公司、彩印公司分別匯報了國際貿易開(kāi)展情況及規劃，上海分公司總經(jīng)理武廷孝匯報分享了國際營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境及趨勢，與會(huì )人員就集團國際營(yíng)銷(xiāo)工作重難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展了交流、共享和研討，群策群力共同商討集團開(kāi)展國際貿易的方法路子，力求開(kāi)創(chuàng )集團國際貿易新局面。
集團董事長(cháng)閆銀鳳、戰略顧問(wèn)蘇文忠分別就集團開(kāi)展國際貿易進(jìn)行指導。閆總從國際貿易大趨勢，集團國際化的艱難性、漫長(cháng)性、必要性等方面進(jìn)行了強調，要求全體人員必須要練好內功，洞悉國際市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢，堅定走好國際化道路。
蘇老師分別從國家政治經(jīng)濟戰略大環(huán)境的6個(gè)方面，以及銀金達如何走好國際化發(fā)展道路的6個(gè)方面進(jìn)行了指導，幫助大家瞄準未來(lái)，理清思路，超前布局，實(shí)現突破。
集團副總裁韓仲喜最后強調，各經(jīng)營(yíng)公司要深刻領(lǐng)會(huì )閆總和蘇老師的指導和指示，深入進(jìn)行再學(xué)習、再領(lǐng)會(huì )、再思考，深刻理解精神要義，進(jìn)一步完善、細化下半年工作計劃，落實(shí)、壓實(shí)下半年各項工作任務(wù)，在確保完成2023年各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的同時(shí)，為后期集團戰略實(shí)施做好謀篇布局，真正實(shí)現銀金達未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展，將銀金達打造成“科技型、跨界型、國際型”現代企業(yè)集團。
